Sposób definiowania E-Usługi. Część II

Moim zadaniem nie jest wykazywać niekompetencji recenzenta – to ludzie kompetentni, którzy wiedzą co i za co robią. Chcę tylko pokazać, że definicja w Rozporządzeniu może być interpretowana na różne sposoby i nie warto występować o dofinansowanie dla pomysłów niestandardowych, a lepiej typowe. I tu znajdujemy odpowiedź na pytanie, dlaczego tyle na początku działania programu było projektów poświęconych sukniom ślubnym, organizacji ślubów i podobnych. To nie branża była lukratywna, tylko warunki oceny projektów mogą faworyzować takie wybrakowane pomysły.

I tu uwaga związana ze sprawdzaniem wniosków. Ponieważ recenzencimuszą być zgodni w ocenie niespełnienia kryteriów, odnotowuje się w recenzjach nachalne udowadnianie, jaki to wnioskodawca jest niedouczony, bo nie rozumie swojego projektu, tak jak rozumieją go rzeczoznawcy. I nie byłoby w tym może nic dziwnego – ot taka urzędnicza przypadłość, gdyby nie to, że to od opinii osoby oceniającej zależy, czy projekt otrzyma dofinansowanie z UE i w konsekwencji czy będzie realizowany przez wnioskodawcę. Smutny jest mój wniosek: nie liczy się jak masz dobry i oryginalny projekt e-usług. W opisie należy go sprowadzić do takiej postaci, by zgodność z definicją nie dawała się podważyć. W konsekwencji trzeba nieraz znacznie uprościć ideę pomysłu, bo brak miejsca na tłumaczenie na czym on w istocie polega oraz istnieje realne niebezpieczeństwo, że opis może być opacznie zinterpretowany. Dlatego unikam naprawdę oryginalnych pomysłów – te w praktyce nie mają szansy na uzyskanie unijnego dofinansowania i skupiam się na standardowych, bo te mają większe szanse. Pozostawię takie inteligentne niedomówienie, jak to się ma do innowacyjności, którą dzianie ma przez założenie wspierać.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3,

Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

Wdrożenie i okres utrzymania rezultatów

Wdrożenie projektu na innowacyjne e-usługi kosztuje. Toż samo dotyczy okresu utrzymania rezultatu e-usług. Zysk musi być, bo inaczej firma upadnie. Pytanie na dziś: jak da się połączyć powyższe w spójną całość zwana wnioskiem o dofinansowanie?

Mój wywód rozpocznę od końca czyli ile praktyznie musisz mieć gotówki, by utrzymać płynność finansową? Przykładowo załóżymy rozwiązanie, w którym wnioskodawca nie ma innych źródeł przychodu i finansuje działalność wyłącznie z zaliczki, refundacji etapowych oraz środków własnych. Załóżmy dla uproszczenia, że projekt składa się z 4 etapów po 6 miesięcy i w każdym wnioskodawca winien ponieść podobne koszty. Załóżmy ponadto, że zaliczka wpłynęła w połowie I etapu i zwrot refundacji trwa ca. 6 miesięcy (czas na akceptację rozliczenia etapowego przez RIF + zwrot dotacji). W ramach zaliczki Beneficjent otrzymał 30% ogółu kosztów kwalifikowanych, co znaczy, iż pieniądze skończą mu się po koniec pierwszego etapu, bo do wszystkich kosztów trzeba dodać VAT i nie zapominać, że dotacja sięga 70% ogółu kosztów kwalifikowanych. Drugi etap musi być finansowany ze środków własnych. Trzeci również, bo refundacja za drugi będzie dopiero na początku czwartego i z niej zostanie pokryty koszt etapu IV. Jasno widać, przy obecnym progu dofinansowania, Wnioskodawca powinien posiadać w praktyce na koncie ponad 50% ogółu kosztów kwalifikowanych brutto lub blisko 70% kosztów kwalifikowanych netto. Bez tego nie utrzyma płynności finansowej. W nieco lepszej sytuacji jest wówczas, gdy ma dodatkowe źródło generujące przychód na poziomie kosztów poszczególnych etapów, bo może odliczyć VAT od faktur sprzedażowych i zmniejsza mu to udział własny niezbędny do utrzymania płynności finansowej o około 20%, co daje około 50% ogółu kosztów kwalifikowanych netto.

Jak widać, projekty 8.1 nie nadają się do biednych startupów tylko jak mówi moja żona, do starych wyjadaczy na rynku, które chcą zmniejszyć kwoty CIT i pompują środki w praktycznie niedochodowy za to dotowany ze środków UE program. Pomyśl przed podpisaniem umowy, czy spełniasz to kryterium.

Jeśli wierzysz w swój pomysł, nie daj się zwieść kwotom maksymalnym dofinansowania UE. Zaplanuj budżet tak, by można było go łatwo modyfikować w trakcie realizacji i by można było wiele z kosztów zadań zmniejszyć o pracę własną (co nie jest niestety kosztem kwalifikowanym). Napisz projekt o wartości 100 – 150 tys., nie popadniesz wtedy w długi, a jeśli realizacja nie przyniesie spodziewanych zysków, to będziesz w stanie taką kwotę dotacji w okresie utrzymania rezultatów zwrócić do RIF. Zalecam ostrożność (wiem, co mówię, bo właśnie jeden z projektów stracił u nas płynność finansową; nie jest dobrze, bo plan naprawczy oparty jest o kilka nieweryfikowalnych obiektywnie założeń.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3,

Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

Jak wypełniać wniosek PO IG 8.1?. Część I

Z puntu widzenia osoby tworzącej biznesplan to chyba jedyny dokument do pracy,dzięki którego wielokrotnie śmiałem się stwierdzając, że to jedyny odcinek dokumentacji, którego uczę się na pamięć zanim rozpocznie się konkurs. Generator wniosków oraz instrukcja powodują nierozłączność, która na wzajem jest uzupełniana i służy temu samemu: standaryzacji procesu przygotowania biznesplanu e-usługi. Ściąga zawiera po kolei szczegółowy komentarz do tego jak rozumieć generator, co znaczą każde pola i jak powinny być wypełnione. Niekiedy nawet odnoszę wrażenie, że jest ona dla opiniujących wnioski w RIF bardziej ważna aniżeli rozporządzenie czy wskaźniki oceny, bo bardzo często przytaczana jest w recenzjach, choć nie odnajduję w dokumentach działania prawnego oparcia dla konkretnych działań i chętnie wykorzystuję ten fakt w przygotowywanych protestach ocen merytorycznych projektów e-usług. W niektórych RIF to działa, a w innych nie. Taka to już uznaniowość spotyka twórców projektów.

Jeśli miałbym dać radę jak pisać wniosek z programu Innowacyjna Gospodarka, to powiem krótko: wyłącz całkowicie mózg, przestań myśleć o tym jaki masz fajny projekt, czytaj punkt po punkcie instrukcję i odpowiadaj na jej pytania i objaśnienia. Trzymaj się tej metody – to droga do sukcesu czyli poprawnego napisania wniosku (nie otrzymania dofinansowania!). Często sam łapię się na tym, że tak mi się podoba pomysł klienta, na rzecz którego pracuję , iż uciekam myślą w świetlaną przyszłość i mam tendencję do mówienia więcej niż żąda tego dokumentacja. Powtarzam: instrukcja wypełniania wniosku standaryzuje proces. Jak chcesz być oceniony jak inni wnioskodawcy, stosuj się do zaleceń instrukcji. Przedstawiciel instytucji oceniającej nie będzie oceniał twojego geniuszu, tylko zgodność z celami programu PO IG 8.1 i na tym się skup, bo instrukcja jest po to, by ci w tym pomóc. Nie wytyczaj nowych dróg, wczytuj się w instrukcję i wypełniaj jej zalecenia.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3,

Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

Moje uwagi na temat wskaźników produktu i rezultatu

Definicje wskaźników produktu i wskaźników rezultatu zostały jednoznacznie opisane w dokumentacji działania PO IG 8.1 i nie sądzę, by ich przypominanie miało jakiś cel. Skupię się raczej na tym jak je rozumiem z punktu widzenia pisania wniosków o dofinansowanie z UE innowacyjnych pomysłów.

Kilka słów o wskaźnikach produktu

Dla celów własnych przjąłem, że wskaźnikiem produktu jest to wszystko, co powstanie w wyniku pracy wnioskodawcy w trakcie realizacji projektu lub też co zostanie kupione jako środek trwały (np. sprzęt komputerowy i elementy wyposażenia biura) lub wartości niematerialne i prawne (oprogramowanie po stronie serwera i klienta, licencje uprawniające do korzystania z danych wartości prawnych itp.). Produktem jest }według mnie|dla mnie|w moim rozumieniu} również dokumentacja tech. czy też szkolenie specjalistyczne związane z przygotowaniem i sprzedażą e-usługi. Ogólność tej definicji sprawia, że trudno jest zrozumieć, o co chodzi instytucji dystrybuującej środki unijne w tym rozumowaniu, ale pewnym przyczynkiem do dyskusji niech będzie fakt, iż obszar opisu wskaźników jest - jak mi się zdaje - tym, którego rozwój obok wskaźników rezultatu najbardziej widać w dokumentacji konkursowej. Początkowo w konkursach PO IG wyraźny nacisk kładziono na precyzyjne opisanie każdego wskaźnika produktu i miały one odniesienie w 2 miejscach we wniosku. Później zrezygnowano z tego i wychodzi się z założenia, że wszystkie zadania przedstawione w harmonogramie projektu stanowią zadania, które zostaną zapisane się w umowie o finansowanie i nie muszą być ponownie opisywane. To upraszcza pisanie wniosku.

Garść uwag o wskaźnikach rezultatu

Nie wiem czy jest ktoś, kto jednoznacznie potrafirozdzielić wskaźnik rezultatu takim jak sprzedawana w sklepie z aplikacjami na urządzenia mobilne stworzona na etapie wdrożenia projektu aplikacja dla smartfona od wskaźnika produktu czyli aplikacji. Próbowanie rozróżnienia tych dwóch dziedzin w postaci modelu biznesowego metodą: jeśli coś sprzedajemy, to może ten produkt zostać przyporządkowany do wskaźników rezultatu, co może wprost prowadzić (i prowadzi, o czym przekonałem się osobiście w ostatnim konkursie POIG 8.1) do błędnej interpretacji celu projektu przez rzeczoznawców. Tok rozumowania był w tym przypadku następujący: jeżeli do wykonania e-usługi potrzeba kupić w sklepie z aplikacjami stworzony w wyniku wdrożenia e-produkt, to nie jest spełnione kryterium, iż e-usługa może być świadczona na każde żądanie(!). Tak przewrotnego rozumowania nie wymyśliłby żaden geniusz ocen projektów, bo idąc w tym kierunku dalej do skorzystania potrzebny jest energia elektryczna lub idąc dalej cywilizacja. Jasnym się staje,że wskaźniki rezultatu są ciężkim orzechem do zgryzienia dla rzeczoznawców, więc zamiast wymyślać jakieś wskaźniki, które wydają się pasujące do celów działania PO IG 8.1 lepiej brać takie, które trudno oprotestować na ocenie na przykład: przychody ze świadczenia poszczególnych e-usług. Przytoczę znów moje motto: skup się tylko na takich wskaźnikach rezultatu, które zrozumie recenzent. W praktyce staram się skupiać na wskaźnikach takich, które z jednej strony nie pogrążą wnioskodawcy na etapie rozliczenia projektu (papier przyjmie milion złotych przychodu, ale czy życie na to pozwoli), a z drugiej dadzą się zrealizować. Często kieruję się zasadą, aby tak dobierać poziom przychodu, by po uwzględnieniu w tabeli przepływów finansowych kosztów stałych generować przychód na poziomie 30 do 50% wartości wdrożenia. Jeśli dobrze się to zoptymalizuje, to można uzyskać amortyzację projektu po 2-3 latach po wdrożeniu, z parametrem ROI na poziomie 0.5 - 0.6, co jest akceptowalne przez RIF w ocenie.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3, Witryna 4,

Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

Model biznesowy

Podstawą projektów podlegających finansowaniu w ramach PO IG 8.1 leży konieczność uzyskiwania dochodów ze sprzedaży e-usług. mało istotne, jaka to będzie e-usługa lub zestaw e-usług, lecz zawsze projekt powinien prowadzić do:

1. Dystrybucji produktu cyfrowego realizowanego za pomocą usługi cyfrowej ,
2. O ile mamy do czynienia z kilkoma e-usługami, to nie mogą one być zależne jedna od drugiej,
3. Przy założeniu, że reklama jest jednym ze źródeł przychodu, to jej udział w planie biznesowym nie może być większy jak 20%,
4. Dobrze jest wykazać kilka niezależnych źródeł przychodu.

Powyższa definicja modelu biznesowego Przedstawionego przez Wnioskodawcę jest być może najlepiej napisaną częścią konkursu PO IG 8.1.Jakkolwiek nie miałbym problemu z udowodnieniem, że złośliwy rzeczoznawca wykazałby, że zawsze e-usługi są wzajemnie zależne i tym samym są one powiązane, ale nie nie zależy mi na podważaniu kwalifikacji rzeczoznawców. Twórcy konkursu dołożyli wszelkich starań, by tak stworzyć regulamin, by nie przepuszczał on pomysłów nieprzemyślanych z biznesowego punktu widzenia. Naturalnie i tak w praktyce pewnie co najwyżej 10% ogółu wniosków wygeneruje stały dochód w perspektywie czasu, bo statystyka nie da się oszukać, ale twarde reguły po stronie modelu biznesowego ułatwiają wnioskodawcy trzeźwe podejście do swojego pomysłu na biznes. Konstruując wnioski staram się doprowadzać biznesplan do modelu mniej więcej takiego: główne źródło przychodu: około 50%, poboczne około 30% i reklama mniej niż 20%. Uzyskuję w ten sposób dość racjonalne rezultaty i staram się tak konstruować cenniki przy określonym w badaniu rynku poziomie zapotrzebowania na e-usługi, by wygenerować rentowność na poziomie wskaźników rezultatu. Projekt nie może generować strat – musi generować zysk i jeśli nie daje się w oparciu o proponowaną przez wnioskodawcę politykę cen wykazać rentowności, to szkoda czasu na zajmowanie się takim projektem, bo i tak odpadnie na etapie oceny.

Czasem trafiają się pomysły, które przeczą tej regule po części. Są to pomysły, które u podstaw mają silny związek sprzedaży z polityką reklamową. Wtedy nie ma problemu z wykazaniem rentowności w okresie wdrożenia projektu, ale problem pojawia się w okresie utrzymania rezultatów. Aby utrzymać wysoką rentowność potrzeba dużych kosztów stałych realizacji e-usług , co prowadzi do znacznego spadku ROI (zwróć uwagę jak jest liczony w okresie utrzymania rezultatów, zwróć uwagę na potęgę z jaką wchodzą koszty i przychody do wartości tego wskaźnika, przeprowadź symulację w Microsoft Excel). Taka jest twarda rzeczywistość, jeśli chcesz mieć wysoką rentowność, to zapomnij o projektach opartych o intensywne kampanie reklamowe, bo nie będzie cię na nie stać i łatwo to wykażą rzeczoznawcy podczas oceny biznesplanu 8.1.

Nie mam ogólnej recepty na dobry model biznesowy. Dobry jest ten, który pozwala na wykazanie danego poziomu przychodu i dochodu na tyle wysokiego, że można wykazać amortyzację projektu w czasie utrzymania rezultatu. Nietrudno włożyć pieniądze w realizację pomysłu biznesowego; wielką sztuką jest zrobić z tych pieniędzy inwestycję, która będzie się zwracać i generować wartość dodaną. Gdy będziesz pisać projekt, nie trać z oczu celu ostatecznego: nie piszesz go na konkurs, tylko konkurs ma ci pomóc zrefundować część zainwestowanych środków. Łatwo o tym zapomnieć i tym samym pozwolić wykazać ten błąd rzeczoznawcy PARP podczas oceny merytorycznej.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2,

Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

Mikro firma w internecie. Pomoc przy budowie witryny.

Zgodnie z ostatnim raportem TNS OBOP blisko 30% małych biznesów w naszym kraju nie ma własnej witryny internetowej i nie używa poczty elektronicznej w prowadzonej działalności biznesowej.

Chociaż wynik ten wydaje się być zaskakująco dużym, to istnieje kilka skutecznych metod na pozbycie się problemu i uzyskanie w niedługim okresie fundamentów pod swoją pozycję w sieci. Jako firma konsultingowa w obszarze informatyki naszym partnerom zwykle pokazuję rozwiązanie nie wymagające specjalnej wiedzy, a zwykle skuteczne: stworzenie witryny internetowej wykorzystując wordpress lub joomlę, a w następnym kroku założenie nabytej w internecie templatki u takich pośredników jak yootheme.com.

To oczywiste podejście gwarantuje praktycznie natychmiastowy rezultat – witryna internetowa nie tylko pokaże się w internecie ale także będzie wyglądać w zgodzie z trendami. W większości przypadków, w w cenie wdrożenia około 600 pln brutto udaje się zrealizować wybrane cele.

Budowa serwisu nie przenosi się na obecność firmy w internecie. Najważniejszym jest jej wypromowanie najczęściej z pomocą dedykowanych firm lub dalej z nami, bo mamy w tej dziedzinie sukcesy. Ważnym jest dbać, by zawartość w serwisie internetowym były na bieżąco dodawane i dostosowane zarówno w treści jak i w dodatkach na wizyty robotów wyszukiwarek internetowych.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2,

Słowa kluczowe: themeforest.com, templatemonster.com, yootheme.com, templatka, szablon strony, mikrofirma, mała firma, mały biznes, witryna firmowa, obecność w sieci, prezentacja w internecie

Generator Wniosków PO IG 8.1

Niestety są jednak błędy w generatorze wniosków, które sprawiają kłopot prowadzący w skrajnym przypadku do odsunięcia
projektu na etapie oceny formalnej. Możliwe, że w konkursie II 2011 zostało już to poprawione zmodyfikowane ale w początkowym konkursie bez wątpienia występowało. Weźmy jako przykład spółkę cywilną, której wspólnicy mają zarejestrowane działalności w innych województwach (czyli podlegają pod różne RIF). Zgodnie z dokumentami konkursu, powinni oni złożyć wniosek w tym RIF, w obrębie którego jest pierwszy na liście ze wspólników. Wyglądana proste: kto pierwszy na liście wspólników, tam składa się wniosek 8.1, ale pojawia się istotne „ale". Otóż generator, w niewiadomy sposób, przy następnych zapisach tego okienka danych adresowych sam zmienia kolejność na liście i wnioskodawca nie może tego zmienić ręcznie! Nijednokrotnie dochodzi do takich momentów, żepodczas wydruku próbnego jest w pierwszej pozycji nie ten wspólnik (czyli w rzeczywistości inny RIF, do którego należy przesłać wniosek) niż w wydruku definitywnym.Ale, nawet nanoszenie poprawek na etapie oceny formalnej prowadzi do zmian treści w tym miejscu i nigdy nie wiadomo gdzie zostanie przesłana automatycznie elektroniczna wersja wniosku, a gdzie system zaproponuje wysłanie informacją na monitorze. Każdy wie jakie to niesie konsekwencje w praktyce dla wnioskodawcy: dokument jest wysyłany do innego RIF aniżeli powinien go posiadać i zaczyna się panika, pism. Nikomu Współczuję każdemu. Informacja tego błędu do PARP nic nie dają. Myślę ktoś w Warszawie na Pańskiej pójdzie po rozum do głowy.

Doprawdy nie powoduje to skutków prawnych, to pozmienianie pozycji naniesionych przez użytkownika do generatora np. w tabeli harmonogramu powodują, iż niełatwo jest zapanować nad sensowną kolejnością w tej tabeli, zadania w ramach etapu układają się w przypadkowej kolejności, co bardzo spowalnia ich dostrzeżenie wzrokiem i sprawdzenie, czy wszystko zostało wpisane. Pomocą jest zestawienie generowane automatycznie w kolejnym punkcie, ale to i tak psuje logikę aplikacji i spowalnia jej pisanie.

Ułatwieniem dla piszących wniosek jest, z mojej perspektywy, dokładnie określenie przez generator ilości znaków, które może być w danym polu wprowadzone. Ułatwia to przygotowanie wniosku, w którym poszczególne pozycje są precyzyjnie opisane.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3, Witryna 4, Witryna 5,

Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

PARP POIG 8.1. Kontrola merytoryczna projektu

Powodem stworzenia poniższych niewielu zdań legła opinia jednej z komisji konkursowej sprawdzających projekty PO IG 8.1. Projekt został zdyskwalifikowany w trakcie oceny merytorycznej z opinią, że nie zostało spełnione kryterium e-usługi w definicji działania POIG 8.1, bo w celu skorzystania e-usługi konieczne jest pobranie programu na urządzenie przenośne, a zatem nie wykluczona jest możliwość pracy na żądanie nabywcy e-usługi (konieczne inne działanie).

Pewnie trudniej byłoby przygotować protest, gdyby nie to, że na stronie domowej PARP leży sobie warta zerknięcia prezentacja poświęcona dobrym praktykom w biznesplanach POIG 8.1. Jednym z opisanych pomysłów znajduje się praktycznie taki sam na poziomie technologii pomysł, który wszak robi zupełnie inną e-usługę, ale występuje duże podobieństwo w metodzie działania.

Natychmiast rodzi się myśl: czy w takim razie wypracowano jednakowe kryteria oceny pomysłów POIG, czy też może wnioskodawca już na starcie stanie przed koniecznością na stworzenie do opracowaniaprotestu oceny projektu. Mi nie przychodzi na myśl odpowiedź na w ten sposób postawione pytanie.

Przy okazji, zrobiłem prostą wyszukiwarkę internetową najczęściej wyszukiwanych słów kluczowych związanych z POIG: http://poig81.gugluj.pl

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2,

Słowa kluczowe: parp po ig 8.1, ocena merytoryczna po ig 8.1, ocena projektów e-usługi, ocena merytoryczna, parp, po ig 8.1, protest oceny, kryteria oceny 8.1

Weryfikacja e-usługi PO IG 8.1 przed przesłaniem do RIF

Bardzo ważnym zadniem związanym z przygotowaniem i wysłaniem biznesplanu w obszarze PO IG 8.1 jest weryfikacja wniosku zrobiona przez autora krótko przed złożeniem w RIF. Typowym zjawiskiem jest, że czytając treść biznesplanu trudno jest dostrzec redakcyjne literówki.

Poważniejszym problem jest niezgodność wniosku z celami wsparcia z UE innowacyjnych e-usług, może zawierać nieprawidłowe przypisania kosztów zadań projektu do listy kosztów kwalifikowanych działania PO IG 8.1. Dużym problemem są również niekonsekwentnie opisane wskaźniki produktu i wskaźniki rezultatu. Takie niespójności negatywną oceną, praca nad którym wymagała dużo zaangażowania.

Warto zatem pozwolić komuś, doświadczonym w dziedzinie projektów e-usług oraz z tego rodzaju aplikacjami przeczytać treść swojego pomysłu (klauzula poufności zapewnia dyskrecję) i dać mu szansę odnieść krytycznie do pomysłu i treści pomysłu. Ułatwia to znalezienie błędów w zawartości wniosku i natychmiast przed wysyłką tekstu w RIF poprawić je.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2,

Słowa kluczowe: weryfikacja wniosku, sprawdzenie wniosku, składanie wniosku, składanie projektu, składanie biznesplanu, wysyłka biznesplanu, PO IG 8.1, PARP 8.1, PARP e-usługi

Gdzie firmy mają szukać pracowników technicznych. Kilka myśli o rynku zatrudnienia w kraju

We wpisie w portalu gazeta.pl zawarto ważny wątek badania rynku headhuntingu w kraju. Autorzy stwierdzają: w nad Wisłą występują istotne braki rąk do zatrudnienia na różnych, w dużej mierze technicznych miejscach pracy.

Z cytowanej dyskusji wynika (badanie oparto o raport agencji zatrudnienia ManpowerGroup pt. "Niedobór talentów 2011"), iż w chwili obecnej w kraju jest trudne do zaspokojenia zapotrzebowanie na specjalistów w różnych branżach technicznych i pracowników liniowych.

Chociaż w 2011 mniejsza liczba organizacji oświadcza, iż nie nie potrafi wyrównania braków kadrowych istotnych dla ich funkcjonowania etatów niż wystąpiło to w poprzednim roku, to zatrudnieni w HR wyjaśniają to zmniejszeniem ogólnej liczby etatów a nie wzrostem liczby wykwalifikowanych kadr.

Najprawdopodobniej dla każdego, kto choć trochę miał do czynienia ze uczeniem młodych ludzi jasnym było, że zainicjowana przed paroma laty regulacja oświaty doprowadzi krach na rynku pracy. Pozostje sądzić, że zauroczeni sobą panie i panowie na ministerialnych stołkach nie chcieli usłyszeć ocen ulicy. Nakładając na to zmiany w strukturze demograficznej czeka nas tragedia na rynku zatrudnienia, której skutków trudno przewidzieć.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3,

Słowa kluczowe: praca w polsce, poszukiwanie pracy, firmy pośrednictwa pracy, dam pracę, gazeta.pl, manpowergroup, badanie hr

PARP PO IG 8.1. Generator Wniosków.

Wysyłka wniosku o dofinansowanie z UE na projekty innowacyjnych e-usług oznacza konieczność wpisania treści całego projektu w generatorze wniosków on-line. Generator Wniosków umożliwia wprowadzenie w poszczególne pozycje treści odpowiednio do treści instrukcji uzupełniania aplikacji.

Na pierwszy rzut oka działanie generatora wniosków nie powinno sprawiać kłopotów i nie przyczyniać się do tworzenia nowych problemów kłopotów. To tylko marzenie. Doświadczenie wnioskodawców wskazuje, że prowadzi do powstania niepotrzebnych kłopotów technicznych.

Największym zaskoczeniem, z którym spotkaliśmy się, to problem nieprzewidywalnego przypisania przygotowanego projektu do regionalnego kontraktora, który oceni w przypadku spółki cywilnej, w przypadku udziałowcy mają wpisy do EDG na terenie działania innych RIF. Brak możliwości wyboru przez Wnioskodawcę, gdzie zarejestrowana jest siedziba firmy kończy się tym, że system informatyczny w praktyce losowo dobiera RIF a w konsekwencji nie można przewidzieć, który zaproponuje. Oznacza to wysyłkę wydrukowanego dokumentu do nieodpowiedniej komisji oceniającej i odesłanie do Wnioskodawcy biznesplanu e-usług w trakcie oceny formalnej. To bardzo frustrujące dla Wnioskodawcy.

Generator Wniosków PO IG 8.1ułatwia napisanie wniosku o dofinansowanie z UE, ale jest też źródłem wielu trudnych do zrozumienia trudności uniemożliwiających pisanie z jego pomocą.

Inne blogi: Blog 1
Słowa kluczowe: PARP POIG 8.1, innowacyjne e-usługi, dofinansowanie z UE, dofinansowanie unijne, dofinansowanie na e-uslugi, działanie 8.1, PARP 8.1 2011

Przerwa kawowa. Przebieg szkolenia.

Jednym z obszarów w trakcie przygotowaniu działań rozwojowych pracowników są przerwy na herbatę zwykle zwane jako: przerwa kawowa. Najczęściej organizowane są dwie w przebiegu szkolenia i pozwalają one trenowanym osobom zregenerować siły.

Podczas zwykłej przerwy na herbatę, serwis sali szkoleniowej zapewnia kawę, herbatę, soki oraz wodę. Typowo kładzione na stole są drobne chipsy oraz pospolite ciastka.

Biorący udział w szkoleniu zwykle dostrzegają przerw kawowych jako ważnego składnika czasu kursu. Nie widzą, bo niczym one szczególnie nie wyróżniają się niezależnie od miejsca gdzie prowadzone jest kurs szkoleniowy.

Trafiają się jednak sytuacje gdzie firma usługowa HR nie tylko dba o odpowiednie wyposażenie sali szkoleniowej jak również przykłada dużo uwagi do organizacji kateringu oraz przerywników na kawę. W tej sytuacji najczęściej przerwy traktowane są zwykle w postaci ciągłych przerw na kawę.

W przypadku takich przerywników w szkoleniu owoce, przekąski, soki, kawa herbata, wypieki itp. stale są dodawane przez kelnerów i są w zasięgu dla uczestników kursu stale trwania treningu. Znacząco poprawia to nastrój wśród uczestników szkolenia i ten sposób poprawia efekty biznesowe prowadzonych szkoleń.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2
Słowa kluczowe: organizacja szkoleń, usługi hr, organizacja procesu szkoleniowego, efekty biznesowe szkoleń, sala szkoleniowa, przerwa kawowa, przerwa na kawę, katering, catering, uczestnicy szkoleń

Grzejnik ożebrowany Vogel & Noot kompaktowy 22K 600x600, zasilany z boku

Grzejnik ożebrowany Vogel & Noot kompaktowy 22K 600x600, zasilany z boku

Klienci chętnie kupują ten grzejnik, gdyż łączy super jakość z zaskakująco niskąceną. Kaloryfery posiadają mobilneobudowy, co ułatwia utrzymanie w ładzie całego grzejnika.

Proponujemy kaloryfery w barwie bieli – dostosowuje się do każdego pomieszczenia, na żądanie nabywcy dostarczany w odcieniach zgodnie z paletą – pliki do pobrania Paleta kolorów. (Uwaga: kolor, który dostrzegasz na twoim monitorze może różnić się od prawdziwego. Obejrzyj odcienie odpowiednio do numerów RAL dostępnych we wzorze). Kaloryfer dostarczamy łącznie z kompletem instalacyjnym – teraz zainstalowanie kaloryfera na ścianie będzie bezproblemowe.

Kaloryfery linii K nie wymagają dodatkowej regulacji. Są one:

• wygodne,
• oszczędne,
• idealnie współgrają z elementami niskotemperaturowymi.

W sklepie internetowym www.dingdong.pl kupisz zestaw instalacyjny kątowy lub prosty, niezbędny do podłączenia kaloryfera

Składa się on:

• zawór termostatyczny niklowany
• śrubunek grzejnika niklowany
• głowica termostatyczna do zaworów CosmoHead

Zestaw montażowy z odpowietrznikiem i korkiem dołączamy w prezencie!

Promocja

Przy zakupie art. z promocji wybierz opcję odbiór osobisty 0 zł – tylko www.dingdong.pl wysyła towary w promocji na swój koszt.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4
Słowa kluczowe: kaloryfer, grzejnik, sklep internetowy, zawór termostatyczny, niklowany, zestaw instalacyjny, www.dingdong.pl, kolor grzejnika

Grzejnik z płyt Vogel & Noot kompaktowy 22K 600x600, zasilany z boku

Grzejnik z płyt Vogel & Noot kompaktowy 22K 600x600, zasilany z boku

Kupujący chętnie kupują ten kaloryfer, gdyż łączy super jakość z przekonywującąceną. Kaloryfery posiadają zdejmowalneestetyczne wykończenia, co umożliwia zachowanie w czystości całego urządzenia.

Rekomendujemy kaloryfery w odcieniu białym – dostosowuje się do każdego pokoju, na żądanie nabywcy dostępny w odcieniach według palety – pliki do przeczytania Paleta kolorów. (Uwaga: kolor, który dostrzegasz na twoim monitorze może odbiegać od autentycznego. Poznaj barwy zgodnie z numerami RAL udostępnionych we wspomnianym dokumencie). Grzejnik dostarczamy wraz z pakietem montażowym – teraz zainstalowanie grzejnika na ścianie będzie przyjemne.

Grzejniki serii K nie potrzebują dodatkowej regulacji. Dzięki temu:

• funkcjonalne,
• można zaoszczędzić z ich pomocą na kosztach eksploatacji,
• idealnie współpracują z instalacjami niskotemperaturowymi.

W sklepie internetowym www.dingdong.pl kupisz zestaw instalacyjny kątowy lub prosty, niezbędny do zainstalowania grzejnika

Zawiera on:

• zawór termostatyczny niklowany
• śrubunek grzejnika niklowany
• głowica termostatyczna do zaworów CosmoHead

Zestaw montażowy posiada odpowietrznik i korkiem dodajemy gratis!

Promocja

Przy zakupie art. z promocji wybierz opcję odbiór osobisty 0 zł – tylko www.dingdong.pl wysyła towary w promocji na swój koszt.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4 Blog 5
Słowa kluczowe: kaloryfer, grzejnik, sklep internetowy, zawór termostatyczny, niklowany, zestaw instalacyjny, www.dingdong.pl, kolor grzejnika

Bateria prysznicowa Pinto Neu

Oferowane przez nas artykuły pokazujemy na you tube dingdongpl. Jesteśmy przekonani, że będą pomocne w podjęciu właściwej opcji przy zakupie.

Hansa Pinto zawiera w sobie futurystyczną formę ekologiczne podejście do marnowania wody – powoduje jej oszczędzanie, a także ulepsza jakość. Bezproblemowa do zachowania w czystości, dzięki delikatnym kształtom i super jakości chromowanej powierzchni. Jeżeli nie lubisz głośnego szumu wody w swojej łazience - trafiłeś idealnie, bo Pinto Neu to seria cichych baterii natryskowych i umywalkowych.

Zalety produktu: bardzo dobra cena adekwatna do jakości,należy do baterii przede wszystkim kupowanych przez klientów, głowica sterująca HANSAECO, jakość, ograniczenie zużycia wody do 50%, regulowana blokada przed poparzeniem, zabezpieczenie przeciw przepływom zwrotnym w użyciu domowym, bateria bezawaryjna spełnia wszystkie normy pomiaru hałasu.

Dane techniczne: baterii prysznicowej,

• z jednym uchwytem DN 15 (G 1/2)
• do zainstalowania na ścianie
• moc płynącej wody: 17 l/min, mierzone przy parciu 3 bar
• korpus urządzenia: ocynkowany mosiądz (MS 63)
• uchwyt (metal),
• wyjście prysznicowe dołem ½ cala,
• HANSAECO wkład sterujący 3,5
• blokada wypływu wodny do ok. 50%
• posiada zabezpieczenie kolor chromowana

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4 Blog 5
Słowa kluczowe: bateria prysznicowa, bateria natryskowa, pinta neo, hansaeco, łazienka, sklep internetowy www.dingdong.pl

Przerwa kawowa. Szkolenie pracowników.

Ważny obszarem przy organizacji procesu szkoleniowego są antrakty kawowe zwykle zwane jako: przerwa kawowa. Często zaplanowane są trzy w trakcie dnia szkoleniowego i ułatwiają one trenowanym osobom odpocząć.

W trakcie standardowej przerwy na herbatę, obsługa ośrodka szkoleniowego serwuje napoje gorące i zimne. Typowo podawane są drobne przekąski oraz pospolite słodycze.

Szkolący się zwykle zauważają przerw na kawę w kategoriach istotnego wkładu do dnia treningu. Nie dostrzegają, bo nie ma niczego szczególnego nie wysuwają się przed inne i to bez znaczenia gdzie organizowane jest szkolenie.

Trafiają się jednak przykłady gdzie typu centrum szkoleń dba o zawartość sali szkoleniowej jak również koncentruje maksimum aktywnośći do przygotowaniu obiadu oraz przerywników kawowych. W takim przypadku najczęściej przerwy organizowane są najczęściej w charakterze ciągłych przerw na kawę.

W przypadku takich przerw owoce, przekąski, często pokrojone bułki i coś do położenia na nie, kawa herbata, wypieki itp. stale są uzupełniane przez obsługę centrum szkoleniowego i są w zasięgu dla uczestników kursu stale trwania treningu. Znacząco podnosi to atmosferę wśród trenowanych osób szkolenia i ten sposób wzmacnia długofalowe skutki biznesowe prowadzonych szkoleń.

Inne blogi: Blog 1
Słowa kluczowe: organizacja szkoleń, usługi hr, organizacja procesu szkoleniowego, efekty biznesowe szkoleń, sala szkoleniowa, przerwa kawowa, przerwa na kawę, katering, catering, uczestnicy szkoleń

Konsulting informatyczny. Przetrwanie kryzysu

Zainwestowanie w zasoby informatyczne w organizacji ma wartość dla właściciela jedynie wtedy, gdy istnieje prosty związek z zyskami organizacji lub, choćby, minimalizacją strat. Wdrażanie infrastruktury informatycznej tylko dla tego, uległości wobec ofert firm wdrożeniowych nie jest zrozumiałe.

Wielu przedsiębiorców wbrew oczekiwaniom widzi, iż zakupione systemy przetwarzania danych nie wpływają dodatnio na zwiększony przychód, adekwatnie do tego jak obiecała to firma integratorska. Nie należy tracić z oczu, że wdrożeniowiec nie jest związany z zyskami swego klienta , tylko na koszcie wdrożenia systemu IT u klienta i więcej nie trzeba tłumaczyć. Celem wdrożeniowca jest sprzedać za ja najwyższą cenę zakupione w najniższej cenie sprzęt i usługi IT, bo w tym przypadku ma zysk dla właścicieli.

Pora na konsulting informatyczny. Co może zrobić przedsiębiorstwo, które zakupiło już zinstalowane nowe narzędzia ICT niezbieżne z jego oczekiwaniami? Odpowiedź jest prosta: wysłać email do firmy consulting IT. Doświadczeni rzeczoznawcy IT zbadają rzeczywiste potrzeby, przejrzą wszystkie istotne z punktu widzenia TCO i efektywności biznesowej składniki pod uwagę i przedstawią propozycję rozwiązania zrównoważonego kosztowo takiego, które nie wymaga powiększania kosztów inwestycji. Spółki consultingu w dziedzinie informatyki wezmą za swą pracę odsetek od uzyskanych przez zleceniodawcę oszczędności.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3
Słowa kluczowe: konsulting informatyczny, consulting IT, consulting ICT, doradztwo informatyczne, konsulting komputerowy, Toruń, koszt IT

Źródła wiedzy o PARP PO IG 8.1 w internecie

Przygotowując wnioski o finansowanie z UE projektów na e-usługi często korzystamy z znalezionych w internecie źródeł wiedzy. Czytając treść serwisów internetowych od razu widać, iż wartościowa wiedza odnośnie e-usług 8.1 warta przejrzenia w serwisach PARP a także wybranych organizacji doradczych IT (konsulting informatyczny).

Znajdująca się niżej lista ważnych słów kluczowych wyszukiwanych w google.pl przez internautów. Wystarczy kliknąć na dostępnym linku, by otworzyć nowe okno przeglądarki z wyszukanymi wynikami. Good Luck!

Kliknij na temacie, by wyszukać informacji odnośnie PARP POIG Działanie 8.1

• Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Działanie 8.1
• PARP POIG 8.1 2011 II
• Regulamin konkursu PARP POIG 8.1
• Instrukcja przygotowania wniosku POIG 8.1
• Generator wniosków POIG 8.1
• Definicja e-usługi POIG 8.1
• Wskaźniki produktu i rezultatu POIG 8.1
• Koszty kwalifikowane PO IG 8.1
• Pisanie wniosku PARP e-usługi
• Pomoc przy wniosku 8.1
• Przygotowanie wniosku do PARP 8.1
• Piszemy wnioski 8.1
• Tworzenie wniosków i biznesplanów 8.1

Wprowadź własny tekst do wyszukiwarki google.pl

Inne blogi: Blog 1
Słowa kluczowe: innowacyjne projekty, PARP 8.1, PARP e-usługi, PARP POIG 8.1, PO IG działanie 8.1, POIG 8.1, wniosek o dofinansowanie, biznesplan, e-usługi, eusługi, konsulting informatyczny, konsulting informatyka, toruń

Bateria prysznicowa Pinto Neu

Sprzedawane przez nas przedmioty pokazujemy na you tube dingdongpl. Jesteśmy przekonani, że będą pomocne w podjęciu decyzji przy zakupie.

Pinta Neo łączy w sobie cechy nowoczesności proekologinczny stosunek do wykorzystania wody – ułatwia jej oszczędzanie, a także podnosi jakość. Łatwa do utrzymania w czystości, dzięki delikatnym kształtom i doskonałej jakości chromowanej warstwy zewnętrznej. Jeżeli głośny szum wody w swojej łazience - trafiłeś w dziesiątkę, bo Pinto Neu to seria super baterii natryskowych i umywalkowych.

Zalety produktu: niewysoka cena odpowiednia do jakości,należy do baterii najczęściej wybieranych przez klientów, głowica sterująca HANSAECO, bezpieczeństwo, zmniejszenie zużycia wody do 50%, sterowana blokada antypoparzeniowa, blokada przeciw przepływom cofającym w użyciu domowym, bateria cicha spełnia surowe normy emisji dźwięku.

Dane techniczne: baterii prysznicowej,

• z jednym uchwytem DN 15 (G 1/2)
• do zamontowania naściennego
• natężenie przepływu: 17 l/min, mierzone przy parciu 3 bar
• osłona armatury: ocynkowany mosiądz (MS 63)
• uchwyt (metal),
• wyjście prysznicowe dołem ½ cala,
• HANSAECO wkład sterujący 3,5
• blokada wypływu wodny do ok. 50%
• posiada blokadę kolor chromowana

Inne blogi: Blog 1
Słowa kluczowe: bateria prysznicowa, bateria natryskowa, pinta neo, hansaeco, łazienka, sklep internetowy www.dingdong.pl

Epuro. Mniejsze koszty eksploatacji urządzeń domowych

Epuro Cosmowater Home 22 dla mniejszych lokali dla jednej rodziny do 2 łazienki

Epuro Home 22 to niezawodny zmiękczacz dla małych niewielkich domów do 2 łazienki.

Jeżeli masz już dość białego lub rdzawego nalotu na szklanych jeżeli drażni cię wykąpaniu się i uporczywy osad w garnkach. Jeżeli masz w planach wydłużyć okres użytkowania Twojej baterii łazienkowych, dodaj do swojego domu zmiękczacz do wody. Filtr usuwa z wody cząstki magnezu, które stwarzają jej twardość. Woda okaże się lepsza oraz przyjazna dla wszelkich urządzeń w Twoim domu, gdzie woda "pracuje" - od zmywarkę.

UWAGA: Przy zakupie zmiękczacza wybierz opcję odbiórosobisty 0 zł – tylko sklep internetowy www.dingdong.pl wysyła zmiękczacze na własnykoszt.

Zalety produktu: wspiera ekologię (wydłuża funkcjonalność urządzeń elektrycznych, minimalizuje zużycie wody, zmniejsza zużycie detergentów

Prozdrowotny (czystsza woda pozbawiona zanieczyszczeń mechanicznych, ładniejsz skóra, zdrowsza smaczna woda bezpośrednio z kranu.

Twardość wody do picia wg norm polskich najlepsza jest 3-28dH. Zazwyczaj domów posiada wodę zbyt twardą(średnia krajowa 18dH - woda twarda).

Urządzenie pracuje automatycznie. Jedyna obsługa polega na uzupełnianiu pojemnika z solą w tabletkach (zwykle raz na kilka miesięcy).

Zmiękczacz instaluje się na głównym przyłączu wody zimnej. Należy pamiętać, że przed każdym zmiękczaczem zmiękczacz należy zainstalować filtr mechaniczny, żeby ochronić głowicę przed zabrudzeniami mechanicznymi. Zmiękczacz nie wymaga wiele miejsca (wymiary w cm: 66x49,5x41,9), poza tym wystarczy jest: wejście/wyjście wody dla całego kratki kanalizacyjnej.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3
Słowa kluczowe: zmiękczacz wody, epuro, home 22, twardość wody, miękka woda, tabletki do zmiękczacza, kamień w czajniku, nalot na kranie

Badanie satysfakcji pracowniczej. Ankieta badania

Badanie satysfakcji pracowników jest jednym z często robionychocen w organizacjach. Jest ono dostawcą wiedzy zarówno odnośnie tego jak postrzegane są warunki pracy oraz, jaka jest opinia pracowników o wdrożonej nowej struktury organizacyjnej.

Badania satysfakcji pracowniczych wykonywane są zwykle zgodnie z listą: precyzyjne zdefiniowanie celu badania, naszkicowanie zestawu cech, definiujących model, odwzorowanie cech w ankiecie badawczej, badanie ankietowe wśród respondentów, opracowanie wyników badania i napisanie raportu postbadawczego.

W zależności od potrzeb organizacji określone fragmenty lub całość badania zwykle zlecane jest do wykonania wybranej organizacji consultingowej IT, która jest w stanie wykonać wszystkie powierzone jej zadania związane z poszukiwaną oceną.

Największym problemów realizacyjnych związanych z przygotowaniem i przeprowadzeniem ocen satysfakcji pracowniczych bywa ankieta badawcza, która adekwatnie do możliwości firmy istnieje w postaci tradycyjnej ankiety lub wersji on-line, jeśli oceniający dostęp do sieci internetowej.

W każdym z tych przypadków, pozyskane w badaniu empirycznym analizy dane z formularzy przeniesione są do dedykowanego narzędzia informatycznego (w najprostszym przypadku może być to przygotowany specjalnie plik Excel), który przeprowadza agregacje danych oraz analizy statystyczne. Ich precyzja określa o tym jak wysoka jest jakość określonej w analizie wyniku.

Inne blogi: Blog 1
Słowa kluczowe: badanie satysfakcji, badanie satysfakcji pracowniczej, badanie satysfakcji pracowników, badania ankietowe, formularz ankiety badawczej, ankieta badania, raport po badaniu, badanie on-line

Dofinansowanie e-usług. Generator Wniosków.

Dostarczenie aplikacji o dofinansowanie z UE na projekty innowacyjnych e-usług wymaga osadzenia zawartości całego projektu w generatorze wniosków na stronie internetowej PARP. Generator Wniosków ułatwia wklejenie w poszczególne pozycje treści w sposób opisany w instrukcji uzupełniania projektu.

Teoretycznie obsługiwanie narzędzia on-line nie powinno sprawiać kłopotów i zmniejszać problemy dla Wnioskodawcy kłopotów. Najwnością jest sądzić, że tak jest. Doświadczenie wnioskodawców świadczy, iż prowadzi do powstania zbędnych kłopotów technicznych.

Najbardziej przykrym kłopotem, z którym sobie nie poradziliśmy, to problem nieprzewidywalnego przyporządkowania pisanego wniosku do jednostki kontraktującej PARP w terenie, która sprawdzi gdy mamy do czynienia spółki cywilnej, w sytuacji gdy partnerzy mają siedziby na terenie aktywności różnych RIF. Brak pola wyboru przez Wnioskodawcę, gdzie ma miejsce siedziba działalności gospodarczej wspólnika kończy się tym, że aplikacja generatora w zasadzie stochastycznie wybiera RIF a w konsekwencji nie można dociec, który uzna za słuszny. Skutkuje to wysyłką napisanego dokumentu do nieodpowiedniej komisji dokonującej oceny i odesłanie do Wnioskodawcy biznesplanu e-usług na etapie oceny formalnej. To niepotrzebne odrywanie uwagi Wnioskodawcy od innych spraw.

Generator Wniosków e-usługpomaga w procesie przygotowania aplikacji o dofinansowanie ze środków unijnych, ale prowadzi też wielu nierozwiązywalnych problemów uniemożliwiających pisanie z jego pomocą.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4
Słowa kluczowe: PARP POIG 8.1, innowacyjne e-usługi, dofinansowanie z UE, dofinansowanie unijne, dofinansowanie na e-uslugi, działanie 8.1, PARP 8.1 2011

Projekty e-usług. Generator Wniosków.

Złożenie wniosku o dofinansowanie z UE na e-usługi wymaga osadzenia treści przygotowanego pomysłu w generatorze wniosków na stronie internetowej POIG 8.1. Generator Wniosków umożliwia wklejenie w adekwatne rubryki tekstów w sposób opisany w instrukcji uzupełniania wniosków.

Na pierwszy rzut oka działanie generatora wniosków powinno być czytelne i unikać tworzenia nowych niespodzianek. To jednak fikcja. Praktyka wnioskodawców unaocznia, iż leży u podstaw niepotrzebnych frustracji.

Wyróżniającym się problemem, z którym mieliśmy do czynienia, to problem niekontrolowanego przyporządkowania tworzonego dokumentu do regionalnego kontraktora, który dokana oceny gdy mamy do czynienia spółki cywilnej, w sytuacji gdy udziałowcy zarejestrowali się w rejestrach działalności gospodarczej w jurysdyjcji działania różnych RIF. Brak pola podjęcia decyzji przez Wnioskodawcę, gdzie ma miejsce siedziba podmiotu gospodarczego kończy się tym, że system informatyczny w zasadzie przypadkowo dobiera RIF i pewnie nigdy nie można przewidzieć, który zaproponuje. Skutkuje to wysyłką wydrukowanego dokumentu do niewłaściwej komisji oceniającej i odesłanie do Wnioskodawcy biznesplanu e-usług w trakcie oceny formalnej. To destabilizuje pracę Wnioskodawcy.

Generator Wniosków PARP 8.1ułatwia napisanie aplikacji o dofinansowanie ze środków unijnych, ale przyczynia się do powstania wielu przykrych trudności utrudniających bazowanie na nim.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2
Słowa kluczowe: PARP POIG 8.1, innowacyjne e-usługi, dofinansowanie z UE, dofinansowanie unijne, dofinansowanie na e-uslugi, działanie 8.1, PARP 8.1 2011

Badanie satysfakcji pracowniczej. Ankieta badawcza

Badanie satysfakcji pracowników jest jednym z ważnych wykonywanych badań w firmach. Jest ono źródłem obrazu o tym w jaki sposób postrzegane są warunki pracy oraz, co sądzą pracownicy o wdrożonej nowej organizacji ich pracy.

Badania satysfakcji pracowniczych organizowane są najczęściej analogicznie do schematu: precyzyjne określenie celu oceny satysfakcji, określenie zestawu cech, definiujących model, reprezentacja cech w ankiecie oceny, badanie ankietowe wśród respondentów, opracowanie wyników badania oraz napisanie raportu z badań.

Zależnie od planu firmy wybrane części ewentualnie całość prac często zlecane jest do realizacji wybranej firmie doradczej, mającej potencjał merytoryczny, by przygotować wszystkie powierzone jej zadania połączone z oczekiwaną oceną.

Jednym z większych problemów technicznych związanych z przygotowaniem i realizacji analiz satysfakcji pracowników bywa formularz badania, który w zależności od potrzeb organizacji istnieje w postaci papierowej ankiety lub wersji on-line, jeśli oceniający dostęp do sieci zewnętrznej.

W każdym z tych przypadków, otrzymane w ocenie ankietowej oceny informacje z ankiet wpisane są do specjalnego narzędzia informatycznego (często jest to dedykowany plik arkusza), który przeprowadza łączenia danych i niezbędne rachunki. Ich przejrzystość decyduje o tym jak duża jest jakość wypracowanego w badaniu wyniku.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2
Słowa kluczowe: badanie satysfakcji, badanie satysfakcji pracowniczej, badanie satysfakcji pracowników, badania ankietowe, formularz ankiety badawczej, ankieta badania, raport po badaniu, badanie on-line

Dofinansowanie e-usług. Generator Wniosków.

Dostarczenie aplikacji o dofinansowanie z UE na usługi świadczone elektronicznie wymaga osadzenia treści całego pomysłu w formularzu generatora na stronie internetowej POIG 8.1. Generator Wniosków umożliwia wprowadzenie w odpowiednie pozycje zawartości odpowiednio do treści instrukcji uzupełniania wniosków.

Teoretycznie działanie narzędzia on-line winno być ergonomiczne i zmniejszać problemy dla Wnioskodawcy kłopotów. To niestety utopia. Praktyka wnioskodawców wskazuje, iż stanowi on przyczynę głębokich kłopotów technicznych.

Największym kłopotem, z którym mieliśmy do czynienia, to problem błędnego przyporządkowania pisanego wniosku do jednostki kontraktującej PARP w terenie, która dokana oceny gdy mamy do czynienia spółki cywilnej, gdy udziałowcy zarejestrowali się w rejestrach działalności gospodarczej w jurysdyjcji aktywności różnych RIF. Brak szans wyboru przez Wnioskodawcę, gdzie zarejestrowana jest siedziba firmy skutkuje, że oprogramowanie aplikacji w zasadzie losowo decyduje o odpowiednim RIF a w konsekwencji nie można przewidzieć, który zaproponuje. Prowadzi to do wysyłki przygotowanego dokumentu do nieupoważnione komisji oceniającej i zwrot aplikacji podczas oceny formalnej. To destabilizuje pracę Wnioskodawcy.

Generator Wniosków PARP 8.1ułatwia napisanie biznesplanu e-usługi, ale prowadzi też wielu trudnych do rozwiązania problemów utrudniających bazowanie na nim.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3
Słowa kluczowe: PARP POIG 8.1, innowacyjne e-usługi, dofinansowanie z UE, dofinansowanie unijne, dofinansowanie na e-uslugi, działanie 8.1, PARP 8.1 2011

Sale na szkolenia Toruń

Sale na szkolenia Toruń. Dla każdej firmy organizującej szkolenie swoich pracowników czy też dla każdej osoby fizycznej, która bierze udział w szkoleniu w trybie otwartym niezwykle istotnym są okoliczności, w których prowadzone jest kurs. Bardzo często spotkania szkoleniowe organizowane są w trzech typach obiektów: hotelu, odpowiednim centrum szkoleniowym oraz w przygotowanym do potrzeb prezentacji innym obiekcie takim jak gospodarstwo agroturystyczne.

W przypadku centrum dydaktycznego jest ono przystosowane do prowadzenia procesu szkoleniowego odpowiednią atmosferą oraz wyposażeniem sali szkoleniowej, znakomitym poziomem kompetencji obsługi i sal treningowych, to w pozostałych obiektach nie łatwo jest zastać profesjonalne wsparcie dla prowadzonych działań rozwoju kadr. Oczywiście dziś nie łatwo jest spotkać restauracje, w których jest nieodpowiedniej jakości catering, to nie jest to wystarczające, by uczestnicy kursu odczuwali, że są na kursie i winni z całą mocą uczyć się osiągając nową wiedzę i umiejętności.

Z całkowicie inną sytuacją mamy do czynienia w przypadku specjalnie przystosowanych centrów szkoleniowych takich jak świadczących usługi wsparcia procesu szkolenia. Już na etapie planowania ich wyposażenia są one tak planowane, by uczestnicy szkoleń zarówno zamkniętych jak i otwartych pracowali w gwarantujących największą wydajność warunkach, by mieli możliwość korzystania z kilku przerw kawowych, przekąsek oraz miejsca gdzie mogą odpocząć. Ośrodek taki, organizowany jest często przez doświadczonych konsultantów szkoleń, którzy dobrze rozumieją potrzeby organizacji, biorących udział w szkoleniu i organizacji szkoleniowych.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4 Blog 5
Słowa kluczowe: sale szkoleniowe toruń, wynajem sal szkoleniowych, sale na szkolenia, sala szkoleniowa, sale szkoleniowe, toruń

POIG 8.1. Dofinansowanie z UE. Konkurs PARP

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości powiadomiła, że z początkiem listopada 2011 zostanie rozpoczęty drugi konkurs w 2011 r o dofinansowanie nowoczesnych pomysłów usług elektronicznych. O unijne środki ubiegać się mogą małe i średnie przedsiębiorstwa, które działają na rynku od co najwyżej 1 roku. Wysokość wsparcia nie została jeszcze podana, lecz w oparciu o czerwcowy konkurs można podejrzewać, że wyniesie ono 70% ogółu kosztów kwalifikowanych projektu jeśli firma ma osobowość prawną.

Całkowita wartość projektów to 700000 pln. Projekty PARP POIG 8.1 winny skutkować powstaniem niepowatarzalnej usługi elektronicznej, która stanie się sposobem na życie wnioskodawcy projektu. Oznacza to, iż projekty muszą być dochodowe. Stworzone w ramach e-usług projekty muszą być prowadzone w okresie co najmniej 36 miesięcy po zakończeniu wdrożenia projektu. W trakcie trwania konkursu o dofinansowanie innowacyjnych pomysłów wnioskodawca wprowadza treść biznesplanu e-usługi do generatora wniosków na stronie PARP i akceptuje go. Ponadto jest on zobligowany do złożenia w RIF odpowiedniej do siedziby firmy wydrukowanej wersji tradycyjnej i zaniesienie jej do siedziby RIF.

Istotną pomocą przy przygotowaniu wniosku służą przedsiębiorstwa konsultingu komputerowego, których wiedza bardzo ułatwia przygotowanie aplikacji konkursowej.

Inne blogi: Blog 1
Słowa kluczowe: innowacyjne projekty, PO IG 8.1, POIG 8.1, PARP 8.1, PARP e-usługi, PARP POIG 8.1, PO IG działanie 8.1, POIG 8.1, wniosek o dofinansowanie, biznesplan, e-usługi, eusługi, konsulting informatyczny, konsulting informatyka, toruń

Biuro wirtualne Toruń

Zarabianie przez osoby wolnych zawodów częstokroć blokowane jest brakiem biura. Chociaż wiele podmiotów gospodarczych potrzebuje własnej lokalizacji, niekiedy ze stacjonarnym telefonem i faksem, to nie każda wie jak to zrobić tanio. Rozwiązaniem jest dostęp do biura wirtualnego.

Biuro wirtualne przygotowuje przedmiot działania do szerokiego spektrum nabywców poczynając od wymienionych osób na etatach śmieciowych, przez ludzi z branży usług u klienta będących w ciągłym ruchu, a kończąc na podmiotach, dla których istotne jest posiadać biura terenowe w danej strefie numeracyjnej, a nie powinny w związku z tym faktem płacić nadmiernych kosztów ich użytkowania.

Przedmiot oferty biur wirtualnych w wielu przypadkach ofert obejmuje takie działania jak: udostępnienie adresu kontaktowego, przyjmowanie i wysyłka korespondencji kierowanej do nabywcy usługi,przyjmowanie połączeń telefonicznych i faksowych, obsługa zgłoszeń telefonicznych, obsługa terminów zleceń, organizacja spotkań na terenie usługodawcy z kontrahentami wynajmującego biuro bytu gospodarczego.

Największą propozycją biur wirtualnych jest nie wysoki koszt usług biura wirtualnego. Oglądając cenniki dostępne w internecie łatwo zauważyć, iż w większości ofert koszt nie przekracza 200 zł miesięcznie i abonament obejmuje gros z podanych wyżej usług.

W Toruniu również zlokalizowane są firmy posiadające w ofercie biura wirtualne. Ich e-maile łatwo znaleźć w sieci wpisując do bing: biura wirtualne toruń.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4 Blog 5
Słowa kluczowe: biuro wirtualne, biura wirtualne, biuro wirtualne toruń, biura wirtualne toruń, biuro na godziny, wirtualna sekretarka

Konsulting informatyczny. Recepty na trudne czasy

Włożenie środków finansowych w składniki infrastruktury informatycznej w organizacji ma wartość dla właściciela jedynie w przypadku, gdy istnieje relacja wprost z zyskami korporacji lub, choćby, eliminacją wybranych kosztów. Rozwój systemów informatycznych tylko z powodu, że taki jest duch czasów nie znajduje uzasadnienia ekonomicznego.

Wielu przedsiębiorców wbrew oczekiwaniom widzi, iż wdrożone systemy informatyczne nie wpływają dodatnio na obniżenie kosztów stałych, zgodnie z tym jak obiecała to integrator zasobów. Jest to o tyle oczywiste, że firma wdrożeniowa nie jest związany z zyskami swego klienta , lecz wyłącznie koncentruje uwagę na koszcie wdrożenia systemu IT u klienta i więcej nie trzeba tłumaczyć. Celem wdrożeniowca jest sprzedać za ja najwyższą cenę jak najtańsze składniki wdrożenia, bo w tym przypadku ma godziwy zysk.

Pora na konsulting informatyczny. Co może zrobić przedsiębiorstwo, które zakupiło już wdrożenie urządzenia informatyki niezbieżne z własnymi potrzebami? Odpowiedź jest prosta: wysłać email do firmy consulting IT. Doświadczeni rzeczoznawcy IT poznają prawdziwe potrzeby, wezmą pod lupę wybrane z punktu widzenia TCO i efektywności biznesowej składniki pod rozwagę i przedstawią propozycję rozwiązania zrównoważonego kosztowo takiego, które nie wymaga dodatkowych porcji wkładu finansowego. Firmy doradztwa w obszarze IT obliczą wartość swej pracy jako procent od oszczędności klienta.

Słowa kluczowe: konsulting informatyczny, consulting IT, consulting ICT, doradztwo informatyczne, konsulting komputerowy, Toruń, koszt IT

Dofinansowanie z UE. Konkurs innowacyjne projekty

PARP podała do wiadomości, iż w najbliższych dniach zostanie rozpoczęty drugi konkurs w 2011 r o dofinansowanie nowoczesnych pomysłów usług świadczonych drogą elektroniczną. O unijne wsparcie ubiegać się mogą małe i średnie przedsiębiorstwa, które istnieją na rynku od co najwyżej 12 miesięcy. Wysokość wsparcia nie została jeszcze podana, lecz w oparciu o poprzedni konkurs można podejrzewać, że wyniesie ono 80% ogółu kosztów kwalifikowanych, jeśli przedsiębiorca prowadzi działalność gospodarczą i jest młodszy niż 28 lat.

Całkowita wartość projektów to 700000 pln. Projekty PARP e-usługi mają prowadzić powstaniem dochodowej usługi elektronicznej, która stanie się źródłem przychodu wnioskodawcy projektu. Prowadzi to do stwierdzenia, iż projekty muszą być dochodowe. Stworzone w ramach POIG 8.1 projekty muszą być kontynuowane w czasie 3 lat po zakończeniu przekazania do eksploatacji projektu. W trakcie otwarcia bramek o unijne dofinansowanie składający wniosek wprowadza treść projektu do generatora wniosków dostępnego on-line i akceptuje go. Opróczcz tego jest on zobligowany do złożenia w Regionalnej Instytucji Finansującej adekwatnej do siedziby firmy wydrukowanej wersji papierowej i dostarczenie jej do siedziby RIF.

Istotną pomocą przy przygotowaniu wniosku służą firmy konsultintowe informatyczne, których doświadczenie bardzo ułatwia przygotowanie wniosku.

Słowa kluczowe: innowacyjne projekty, PARP 8.1, PARP e-usługi, PARP POIG 8.1, PO IG działanie 8.1, POIG 8.1, wniosek o dofinansowanie, biznesplan, e-usługi, eusługi, konsulting informatyczny, konsulting informatyka, toruń

Konsulting informatyczny. Recepty na trudne czasy

Włożenie środków finansowych w rozbudowę struktury informatycznej w urzędzie ma sens tylko w przypadku, gdy istnieje relacja wprost z wartością dodaną dla przedsiębiorstwa lub, w najgorszym przypadku, ograniczeniem kosztów. Rozwój systemów informatycznych tylko z powodu, zgodności z duchem czasu jest nieporozumieniem.

Właściciele firm zauważa ze zdumieniem, iż unowocześnione systemy komputerowe nie mają wpływu na koszt zarządzania strukturą, adekwatnie do tego jak deklarowała to firma informatyczna. Warto zauważyć, że firma wdrożeniowa nie widzi związku swej pracy z zyskami klienta, tylko na zysku z wdrożenia technologii informacyjnej u niego i kółko się zamyka. Celem wdrożeniowca jest sprzedać za ja najwyższą cenę jak najtańsze wdrożenie, bo w tym przypadku ma zysk dla właścicieli.

Pora na konsulting informatyczny. Co może zrobić przedsiębiorstwo, które już ma wdrożenie narzędzia ICT niezbieżne z własnymi potrzebami? Odpowiedź jest prosta: wysłać email do firmy świadczącej usługi konsultingu informatycznego. Doświadczeni rzeczoznawcy IT zdefiniują rzeczywiste potrzeby, przejrzą wszystkie istotne z punktu widzenia TCO i efektywności biznesowej składniki pod uwagę i zaproponują rozwiązanie optymalnego pod względem kosztów takiego, które nie wymaga kolejnych inwestycji. Spółki consultingu w obszarze IT obliczą wartość swej pracy jako procent od zmniejszonych kosztów utrzymania infrastruktury ICT.

Słowa kluczowe: konsulting informatyczny, consulting IT, consulting ICT, doradztwo informatyczne, konsulting komputerowy, Toruń, koszt IT

Szkolenie komputerowe Toruń

Patrząc na liczbę firm szkoleniowych oferujących usługi szkoleniowe z zakresu technologii informacyjnych można pomyśleć, iż nie ma żadnego problemu z dobraniem dla siebie idealnego kursu, który pozwoli rozwinąć umiejętności w tej dziedzinie. Doświadczenie pokazuje, że często jest przeprowadzone na wyrost przemyślenie.

Największą wadą i jednocześnie największą cechą połączoną ze stosowaniem informatyki stosowanej w życiu jest fakt, iż dowolny użytkownik tak dostosowuje posiadane sprzęt i narzędzia informatyczne tak, by po pierwsze dowodziły one optymalnie wykorzystanych nakładów finansowych na ich zakup, a z drugiej umożliwiały realizować cele, które przed nimi stoją. Reasumując, osoba która potrzebuje komputera w celu pisania dokumentów nie nie poświęci czasu na zakupie serwera i nie przejdzie szkoleń z programowania tylko skupi uwagę na poszukanie wydajnego monitora czy też laptopa z stabilną klawiaturą i z dużym prawdopodobieństwem kupi lub skorzysta z darmowego narzędzia ćwiczącego szybkie, bezwzrokowe pisanie na klawiaturze.

Rodzi się pytanie, jak w takim przypadku, można wydajnie uczyć osoby wykorzystujące komputery? Wydaje się, że efektywnym sposobem może być po pierwsze obniżenie liczby osób w grupie uczestników szkolenia do 3-5 osób dobranych tak, by program kursu komputerowego znakomicie spełniał ich potrzeby, a poza tym zminieć porządek podczas tworzenia programów szkoleń: miast wymyślać program szkolenia a następnie wynajdywać uczestników należy raczej poszukać potrzebujące osoby i stworzyć program kursu komputerowego odpowiedni do ich potrzeb. To skuteczna droga, by szkolenie IT było bardzo efektywne. i tanie dla osób uczestniczących w szkoleniach.

Słowa kluczowe: szkolenie komputerowe, szkolenie informatyczne, szkolenie IT, kurs komputerowy, kurs informatyczny, szkoła komputerowa, toruń, uczestnik szkolenia, program szkolenia

Zmiękczacz wody. Ważne urządzenie w domu jednorodzinnym.

Gros informacji odnośnie urządzeń do zmiękczania wody pochodzi od ich producentów, gdzie zachwalane są takie obszary jak warunki przyłączenia urządzenia, koszty użytkowania, wygoda korzystania z miękkiej wody itp.Z perspektywy zmiękczacza do wody niezwykle ważna jest ekonomia domowego portfela, która towarzyszy użytkowaniu tego urządzenia.

Używając w domowych warunkach filtra do wody ze zmiękczaniem zyskujemy wszędzie tam, gdzie miękka wody obniża koszty użytkowania danego dużego i małego AGD. Wybrane:

Pralka – wykorzystując do prania wody zmiękczonej w odróżnieniu od twardej oszczędzamy na ilości wsypywanego detergentu do prania. Czytając informacje na opakowaniach środków piorących, pranie w twardej wodzie wymaga podania zwiększonej typowej porcji, a zatem zamiast jednej paczki należy kupować dwie na taką samą masę prania, a i tak pojawia się ryzyko niedoprania białych ręczników,

Żelazko – sprzedawcy tych urządzeń zalecają stosowanie do nawilżania wody bez soli mineralnych, twarda woda znacząco zwiększa koszt eksploatacji żelazka. Niektóre osoby kupują do domu destylarkę i wykorzystać ją do wytwarzania wody miękkiej, ale koszt zakupu będzie się amortyzował w długim okresie czasu. Rozwiązaniem jest użycie pozbawionej kamienia wody,

Ekspress do kawy - wydaje się, że wszyscy producenci tych sprzętów małego AGD instruują, by w przypadku używania do nich twardej wody, co jakiś czas przemywać je środkami likwidującymi kamienie. Zalegająca warstwa osadu na ściankach czajnika zmniejsza skuteczność pracy urządzenia grzejnego i może prowadzić do awarii.

W typowych warunkach domu dla kilku osobowej rodziny, zakup wysokiej jakości filtra zmiękczającego wodę amortyzuje się po około 24 miesiącach i potem generuje oczekiwane zyski dla użytkownika.

Słowa kluczowe: zmiękczacz wody, zmiękczanie wody, miękka woda, twarda woda, demineralizacja wody, filtr zmiękczający do wody, zmiękczacz epuro

Dofinansowanie z UE. Konkurs PO IG działanie 8.1

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości ogłosiła, iż na początku listopada zostanie otwarty jesienny konkurs o dofinansowanie innowacyjnych pomysłów usług elektronicznych. O unijne dofinansowanie ubiegać się mogą małe i średnie przedsiębiorstwa, które funkcjonują na rynku od co najwyżej 12 miesięcy. Wysokość wsparcia nie została jeszcze podana, lecz w oparciu o czerwcowy konkurs można podejrzewać, iż będzie ono wynosić 80% ogółu kosztów kwalifikowanych, jeśli przedsiębiorca prowadzi działalność gospodarczą i jest młodszy niż 28 lat.

Całkowita wartość projektów wynosi netto 700 tys. zł. Projekty usług świadczonych elektronicznie winny skutkować powstaniem wyjątkowej usługi elektronicznej, która stanie się źródłem przychodu wnioskodawcy projektu. Oznacza to, że projekty winny być dochodowe. Stworzone w ramach usług świadczonych elektronicznie projekty muszą być aktywne w czasie 3 lat po zakończeniu przekazania do eksploatacji projektu. W trakcie trwania konkursu o dofinansowanie innowacyjnych pomysłów składający wniosek wprowadza treść biznesplanu projektu do generatora wniosków dostępnego on-line i akceptuje go. Opróczcz tego jest on zobowiązany doprzedstawienia w Regionalnej Instytucji Finansującej adekwatnej do siedziby przedsiębiorstwa wydrukowanej wersji tradycyjnej i dostarczenie jej do siedziby RIF.

Istotną pomocą przy przygotowaniu aplikacji służą firmy doradcze w obszarze informatyki, których wiedza bardzo ułatwia przygotowanie aplikacji konkursowej.

Słowa kluczowe: innowacyjne projekty, PARP 8.1, PARP e-usługi, PARP POIG 8.1, PO IG działanie 8.1, POIG 8.1, wniosek o dofinansowanie, biznesplan, e-usługi, eusługi, konsulting informatyczny, konsulting informatyka, toruń

Ocena 360 stopni. Badanie kompetencji menedżerskich

Szacując poziom kompetencji liderskich organizacje bardzo często korzystają z rezultatów uzyskanych zgodnie z metodologią 360. Polega ona na zestawieniu ocen respondentów współpracujących z osobą badaną oraz samooceny w różnych dziedzinach kompetencji i skorzystanie z tego jako źródła danych do analizy postbadawczej.

Przeprowadzenie oceny 360 poprzedzone jest określeniem profilu kompetencji liderskich, który będzie użyty jako estymator ważnych dla firmy dziedzin zachowań badanego pracownika. Zachowania te grupowane są najczęściej w kompetencje pracownicze, których poziom stanowi ocenę pracownika. Niektóre z ocen kompetencji potrzebują przygotowania odmiennego od podstawowego w organizacji zestawu kompetencji pracowniczych. Jeżeli firma nie używa odpowiedniego działu HR kompetentnego do wykonania tego zadania posiłkuje się zewnętrznymi firmami konsultingowymi HR lub firm doradczych IT realizujących pomiar zgodnie z metodologią: ocena 360 stopni.

Przygotowany profil kompetencyjny osadzany jest w ankiecie badawczej. W praktyce, najczęstszą metodą wykorzystywaną do pozyskania wypowiedzi respondentów jest stworzenie formularza oceny 360 stopni w sieci on-line lub dostarczenie jej do uczestników badania z użyciem poczty elektronicznej. Gdy ankietowani respondenci nie mogą wypełnić formularzy online, to wypełniają ankiety w wersji drukowanej, przy czym firma wynajęta do przeprowadzenia oceny metodą 360 stopni dokłada starań w zagwarantowania prywatności niezbędnej do otrzymania oddającego rzeczywistość wyniku badań ocen kompetencji pracowniczych.

Rezultaty otrzymane w formularzach badawczych opracowywane są w programach komputerowych specjalnie przygotowanych pod kątem oceny poziomu kompetencji przez firmy doradcze w dziedzinie informatyki. Wynikiem ich aktywności są raporty po badaniu odpowiadające na pytanie jaki jest poziom kompetencji pracowniczych w badanych dziedzinach oraz wskazówki rozwojowe, w przypadku jeśli dane obszary powinny być u pracownika rozwinięte.

Słowa kluczowe: ocena 360, ocena 360 stopni, badanie 360, badanie 360 stopni, kompetencje pracownicze, badanie kompetencji, ankieta badawcza, firma konsultingowa informatyczna, firma konsultingowa HR

Źródła wiedzy o PARP PO IG 8.1 w internecie

Tworząc wnioski poig 8.1 o finansowanie z UE projektów na usługi świadczone elektronicznie chętnie wzbogacamy wiedzę z znalezionych w internecie źródeł wiedzy. Czytając treść serwisów webowych łatwo zauważyć, że wartościowa wiedza w obszarze PARP działanie 8.1 znaleźć można w witrynach PARP oraz wybranych organizacji doradczych IT (konsulting informatyczny).

Poniżej warta zapamiętania lista często określeń wyszukiwanych w google.pl przez nas. Wystarczy kliknąć na danym odnośniku, żeby otworzyć nowe okno przeglądarki z wyszukanymi linkami. Powodzenia!

Kliknij na temacie, by wyszukać informacji odnośnie biznesplanu POIG

• Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Działanie 8.1
• PARP POIG 8.1 2011 II
• Regulamin konkursu PARP POIG 8.1
• Instrukcja przygotowania wniosku POIG 8.1
• Generator wniosków POIG 8.1
• Definicja e-usługi POIG 8.1
• Wskaźniki produktu i rezultatu POIG 8.1
• Koszty kwalifikowane PO IG 8.1
• Pisanie wniosku PARP e-usługi
• Pomoc przy wniosku 8.1
• Przygotowanie wniosku do PARP 8.1
• Piszemy wnioski 8.1
• Tworzenie wniosków i biznesplanów 8.1

Wprowadź własny tekst do wyszukiwarki google.pl

Słowa kluczowe: innowacyjne projekty, PARP 8.1, PARP e-usługi, PARP POIG 8.1, PO IG działanie 8.1, POIG 8.1, wniosek o dofinansowanie, biznesplan, e-usługi, eusługi, konsulting informatyczny, konsulting informatyka, toruń

Dofinansowanie z UE. Konkurs PARP e-usługi

PARP podała do wiadomości, że w najbliższych dniach zostanie otwarty drugi konkurs w 2011 r o dofinansowanie innowacyjnych pomysłów usług elektronicznych. O unijne wsparcie ubiegać się mogą małe i średnie przedsiębiorstwa, które funkcjonują na rynku nie więcej jak 12 miesięcy. Wysokość wsparcia nie została jeszcze podana, lecz w oparciu o czerwcowy konkurs można podejrzewać, iż będzie ono wynosić 80% ogółu kosztów kwalifikowanych, jeśli przedsiębiorca prowadzi działalność gospodarczą i jest młodszy niż 28 lat.

Całkowita wartość projektów to 700000 pln. Projekty e-usług winny skutkować powstaniem nowoczesnej e-usługi, która stanie się źródłem przychodu wnioskodawcy projektu. Prowadzi to do stwierdzenia, iż projekty winny być dochodowe. Stworzone w ramach Innowacyjna Gospodarka 8.1 projekty muszą być aktywne przez okres nie krótszy niż 36 miesięcy po zakończeniu uruchomienia projektu. W trakcie trwania konkursu o unijne dofinansowanie składający wniosek wprowadza treść biznesplanu projektu do generatora aplikacji wniosku i akceptuje go. Ponadto jest on zobligowany doprzedstawienia w Regionalnej Instytucji Finansującej adekwatnej do siedziby firmy wydrukowanej wersji tradycyjnej i zaniesienie jej do siedziby RIF.

Istotną pomocą przy przygotowaniu aplikacji służą firmy doradcze w obszarze informatyki, których wiedza bardzo ułatwia przygotowanie aplikacji konkursowej.

Słowa kluczowe: innowacyjne projekty, PARP 8.1, PARP e-usługi, PARP POIG 8.1, PO IG działanie 8.1, POIG 8.1, wniosek o dofinansowanie, biznesplan, e-usługi, eusługi, konsulting informatyczny, konsulting informatyka, toruń

Konsulting informatyczny. Przetrwanie kryzysu

Zainwestowanie w rozbudowę struktury informatycznej w przedsiębiorstwie ma uzasadnienie jedynie wówczas, gdy istnieje prosty związek z zyskami organizacji lub, choćby, zmniejszeniem kosztów. Uruchomienie nowych systemów informatycznych tylko dla tego, uległości wobec ofert firm wdrożeniowych nie jest zrozumiałe.

Zarządy firm zauważa ze zdumieniem, iż unowocześnione systemy przetwarzania danych nie przenoszą się na koszt zarządzania strukturą, w taki sposób jak twierdziła to przedsiębiorstwo wdrożeniowe. Warto zauważyć, że wdrożeniowiec nie zarabia na zyskach klienta, skupia się jedynie na wysokim koszcie wdrożenia systemu IT u klienta i wyjaśnienie staje się oczywiste. Celem integratora zasobów jest sprzedać za ja najwyższą cenę jak najtańsze wdrożenie, bo tylko wtedy ma godziwy zysk.

Pora na konsulting informatyczny. Co ma zrobić przedsiębiorstwo, które zakupiło już zinstalowane nowe oprogramowanie niezbieżne z jego potrzebami? Odpowiedź jest prosta: skorzystać z oferty firmy oferującej doradztwo komputerowe. Przedstawiciele firmy określą rzeczywiste potrzeby, wezmą pod lupę wszystkie istotne z punktu widzenia TCO i efektywności biznesowej składniki pod rozwagę i zaproponują rozwiązanie optymalnego pod względem kosztów niewymagającego dodatkowych porcji wkładu finansowego. Firmy consultingu w dziedzinie informatyki wezmą za swą pracę odsetek od zmniejszonych kosztów utrzymania infrastruktury ICT.

Słowa kluczowe: konsulting informatyczny, consulting IT, consulting ICT, doradztwo informatyczne, konsulting komputerowy, Toruń, koszt IT

Biuro wirtualne Toruń

Możliwość pracy na własnych rachunek przez wolnych strzelców bardzo często ograniczone jest brakiem lokali. Jakkolwiek wiele podmiotów gospodarczych potrzebuje własnej lokalizacji, częstokroć ze stacjonarnym telefonem i faksem, to nie każdą na to stać. Rozwiązaniem w dobie internetu jest oferta biur wirtalnych.

Biuro wirtualne przygotowuje przedmiot oferty do rozległej grupy klientów startując od wspomnianych samozatrudnionych, przez osoby aktywnie działające w terenie, dochodząc do podmiotów, które z różnej przyczyny chcą posiadać siedzibę w terenie w danej miejscowości, a nie potrzebują z tej przyczyny ponosić niepotrzebnych kosztów ich posiadania.

Przedmiot oferty wirtualnej skrzynki kontaktowej w wielu przypadkach przypadków zawiera różne działania usługowe, w tym: wirtualna skrzynka pocztowa, odbiór i dalsza wysyłka korespondencji kierowanej do nabywcy usługi,podejmowanie rozmów telefonicznych i faksowych, przekierowanie połączeń telefonicznych, zarządzanie kalendarzem kontrahenta, organizacja spotkań na terenie usługodawcy z klientami wynajmującego biuro podmiotu gospodarczego.

Często podkreślaną zaletą biur wirtualnych jest wręcz symboliczny koszt usług biura wirtualnego. Badając cenniki dostępne w internecie można stwierdzić, iż w większości przypadków abonament nie przekracza 200 zł miesięcznie i oferta obejmuje gros z wymienionych usług.

Toruń nie jest wyjątkiem na mapie i mają siedzibę organizacje dostarczające oferty na biura wirtualne. Ich e-maile łatwo znaleźć w internecie wpisanie na klawiaturze do bing: biura wirtualne toruń.

Słowa kluczowe: biuro wirtualne, biura wirtualne, biuro wirtualne toruń, biura wirtualne toruń, biuro na godziny, wirtualna sekretarka